John Ternus được ghi nhận là người sẽ đảm nhận vị trí CEO Apple để kế nhiệm Tim Cook vào khoảng tháng 4/2026, sau hành trình cống hiến kéo dài gần một phần tư thế kỷ tại tập đoàn công nghệ này. Dù vậy, dự án phát triển mẫu điện thoại màn hình gập mang tên iPhone Duo thực chất đã gắn bó với ông từ giai đoạn rất sớm, thời điểm ông mới chỉ có khoảng 10 năm kinh nghiệm làm việc tại công ty.
Trong một buổi phỏng vấn chi tiết với tạp chí Time, Ternus tiết lộ rằng ông cùng với 5 kỹ sư khác từng đứng tên trong đơn đăng ký bằng sáng chế cho thiết bị gập vào năm 2011. Ông chia sẻ rằng đội ngũ khi đó đã nhận định rõ xu hướng công nghệ màn hình OLED chắc chắn sẽ phát triển khả năng uốn cong trong tương lai gần.
Mặc dù vậy, Apple chưa từng đặt mục tiêu trở thành thương hiệu tiên phong thương mại hóa điện thoại gập trên thị trường toàn cầu. Trong khi Samsung cùng các đối thủ cạnh tranh khác đã liên tục tung ra nhiều thế hệ sản phẩm gập, Ternus hoàn toàn giữ vững thái độ bình thản và không hề lo ngại trước bước đi của đối thủ. Theo nhận định của ông, các dòng thiết bị gập xuất hiện trên thị trường thời điểm đó đều mang lại cảm giác kém chất lượng và rẻ tiền.
Chiến lược hoàn thiện chất lượng iPhone gập của Apple
Triết lý đặt tiêu chuẩn chất lượng lên trên tốc độ thương mại hóa của John Ternus cũng được củng cố thông qua chia sẻ từ Richard Dinh, Phó Chủ tịch phụ trách mảng thiết kế sản phẩm tại Apple. Vị lãnh đạo này xác nhận rằng trên thực tế, Apple hoàn toàn đủ tiềm lực kỹ thuật để trình làng một mẫu iPhone màn hình gập từ sớm hơn rất nhiều.
Richard Dinh hồi tưởng lại khoảng thời gian ông trực tiếp thảo luận với Ternus về phương án tung sản phẩm ra thị trường, nhất là khi các đối thủ cạnh tranh liên tiếp cho ra mắt các thiết bị có tính năng tương tự. Vào lúc đó, đội ngũ kỹ sư của Apple đã chế tạo thành công một mẫu thử nghiệm sở hữu thiết kế bên ngoài khá tương đồng với các dòng máy ngoại biên. Mặc dù sản phẩm vẫn còn tồn tại một số điểm hạn chế nhỏ, Dinh cho rằng nguyên mẫu này hoàn toàn đạt đủ tiêu chuẩn tối thiểu để đưa ra thị trường.
Tuy nhiên, quyết định cuối cùng từ Ternus lại đi theo hướng hoàn toàn ngược lại.
Richard Dinh kể lại câu nói kiên quyết của vị lãnh đạo: “Rich, anh sẽ biết khi nào sản phẩm thực sự sẵn sàng”.
Chính sự kiên định trong việc theo đuổi sự hoàn hảo đã tạo động lực cho tập thể kỹ sư Apple tiếp tục miệt mài nghiên cứu, tìm kiếm những bước đột phá mang tính cách mạng về cả công nghệ lõi lẫn quy trình chế tạo. Dinh cho biết thêm, nhóm phát triển đã chủ động hợp tác chặt chẽ với hệ thống các nhà cung ứng hàng đầu trên phạm vi toàn cầu để nghiên cứu và ứng dụng thành công bề mặt kính nanotexture độc đáo dành riêng cho dòng sản phẩm iPhone Duo.
Góc nhìn chuyên gia kỹ thuật từ TTC Việt Nam
Nhận định về bước đi thận trọng của Apple trong lĩnh vực thiết bị di động màn hình gập, các chuyên gia công nghệ và hạ tầng viễn thông tại TTC Việt Nam cho rằng đây là chiến lược kinh điển của một ông lớn công nghệ. Thay vì vội vã chạy đua theo xu hướng thị trường để rồi vướng phải các lỗi phần cứng đặc trưng của thế hệ gập đời đầu như nếp gấp màn hình hay độ bền bản lề kém, Apple chọn cách tối ưu hóa trải nghiệm người dùng và hoàn thiện chuỗi cung ứng linh kiện. Trong bối cảnh hạ tầng mạng và các giải pháp thiết bị thông minh ngày càng đòi hỏi độ ổn định cao, cách tiếp cận chất lượng thay vì tốc độ luôn mang lại giá trị bền vững cho cả nhà sản xuất lẫn người tiêu dùng cuối cùng.
Quan điểm của Apple về việc tự chủ linh kiện và công nghệ
Từ trước đến nay, Apple luôn nổi tiếng với phong cách vận hành thận trọng mỗi khi thâm nhập vào các lĩnh vực thị trường mới, đi kèm với tham vọng kiểm soát tối đa từ lớp phần cứng cho đến hệ sinh thái phần mềm.
Dù vậy, tân CEO John Ternus khẳng định rằng công ty không nhất thiết phải tự mình sản xuất toàn bộ mọi thành phần cấu thành nên một thiết bị phần cứng hoàn chỉnh.
Bên cạnh đó, ông cũng thẳng thắn thừa nhận rằng không phải bất kỳ tính năng nào do Apple phát triển ra cũng ngay lập tức gặt hái được sự thành công vang dội hay đáp ứng trọn vẹn kỳ vọng ban đầu.
Minh chứng rõ nét được ông đưa ra là việc bản thân từng áp dụng tính năng Screen Time nhằm kiểm soát thời lượng sử dụng thiết bị di động của các con mình, để rồi nhận ra công cụ này ở giai đoạn đầu chỉ ở mức “tốt nhưng chưa xuất sắc”.
Ông chia sẻ rằng các phiên bản nâng cấp phần mềm được tung ra sau đó đã giúp tối ưu hóa và cải thiện rõ rệt trải nghiệm thực tế cho người dùng.
“Chúng tôi mong muốn kiến tạo nên những công cụ hỗ trợ các bậc phụ huynh thực hiện việc đó một cách mượt mà và trực quan nhất. Tôi tin tưởng rằng đội ngũ đã hoàn thành tốt sứ mệnh này”, ông nhấn mạnh.
Định hướng chiến lược dài hạn trong việc phát triển danh mục sản phẩm của Apple cũng được Ternus làm rõ khi ông nhấn mạnh rằng tập đoàn không hề ôm đồm mục tiêu tự sản xuất tất cả mọi linh kiện hay công nghệ thành phần.
Thay vào đó, hãng chọn cách dồn toàn lực vào những hạng mục linh kiện cốt lõi thực sự có khả năng tạo ra khoảng cách biệt lớn và ưu thế cạnh tranh vượt trội so với các đối thủ trên thị trường.
Tổng kết về phương châm hoạt động, tân CEO Apple đúc kết: “Không một đơn vị nào có khả năng tự mình làm tốt tất cả mọi thứ. Chính vì thế, chúng tôi luôn nỗ lực thu hẹp phạm vi tập trung vào những yếu tố mang tính quyết định cốt lõi nhất, sau đó dốc toàn bộ nguồn lực trí tuệ để hoàn thiện chúng”.
