Samsung Electronics và LG Electronics sở hữu mức doanh thu gần như tương đương nhau khi xét đến các lĩnh vực như TV, đồ gia dụng và hệ thống điều hòa không khí. Mặc dù vậy, số tiền lãi thực thu về từ những mảng này lại cho thấy một khoảng cách chênh lệch vô cùng lớn giữa hai tên tuổi công nghệ hàng đầu Hàn Quốc.
Sự chênh lệch lợi nhuận rõ rệt trong các quý kinh doanh
Xét trong giai đoạn quý II, mảng thiết bị gia dụng kỹ thuật số cùng màn hình của Samsung mang lại tổng doanh thu đạt 14.500 tỷ won, tương đương 10,5 tỷ USD, nhưng đồng thời ghi nhận mức lỗ hoạt động rơi vào khoảng 10 tỷ won. Trái lại, LG thu về tổng doanh thu 14.916,4 tỷ won từ các mảng thiết bị gia dụng, TV cùng hệ thống thông gió, sưởi và điều hòa không khí (HVAC), qua đó bỏ túi mức lợi nhuận hoạt động ấn tượng lên tới 1.140 tỷ won.
Nhìn vào những con số này, mức chênh lệch doanh thu chỉ vỏn vẹn 416,4 tỷ won lại tạo ra một hố sâu về lợi nhuận hoạt động lên đến 1.150 tỷ won. Khoảng cách này ngày càng bị nới rộng xuyên suốt thời gian qua. Cụ thể, cả ba mảng kinh doanh cốt lõi của LG đều liên tục đem về lợi nhuận hoạt động vượt mốc 1.000 tỷ won trong cả hai quý đầu năm, với biên lợi nhuận tương ứng duy trì ở mức 8% và 7,6%.
Trong khi đó, Samsung chỉ thu về khoảng 200 tỷ won lợi nhuận hoạt động vào quý I trước khi tụt dốc và chuyển sang trạng thái thua lỗ nhẹ trong quý II. Một điểm đáng chú ý là chỉ cách đó ba quý, cả hai tập đoàn này đều từng phải đối mặt với tình trạng kinh doanh thua lỗ. Tính riêng trong quý IV/2025, mỗi bên đều gánh chịu khoản hụt giảm vượt mốc 500 tỷ won xuất phát từ các lĩnh vực liên quan đến đồ gia dụng.
Hai chiến lược kinh doanh và hướng đi hoàn toàn trái ngược
Theo đánh giá từ các nhà phân tích thị trường, nguyên nhân chính dẫn đến khoảng cách ngày một lớn này bắt nguồn từ sự khác biệt trong mô hình cấu trúc kinh doanh cũng như tốc độ chuyển dịch đa dạng hóa. Cả hai doanh nghiệp đều đang phải vật lộn trong một bối cảnh kinh tế nhiều thử thách: sức mua chững lại, áp lực cạnh tranh khốc liệt về giá từ các thương hiệu Trung Quốc, chi phí linh kiện bán dẫn leo thang cùng chi phí vận tải và nguyên liệu thô đắt đỏ hơn.
Phía Samsung lý giải rằng các khoản chi phí phát sinh tăng cao chính là thủ phạm làm giảm sút kết quả tài chính quý II. Trong khi đó, LG cũng chịu chung áp lực thị trường nhưng nhờ vào tỷ trọng các dòng sản phẩm cao cấp chiếm ưu thế, kết hợp cùng các giải pháp cắt giảm chi phí tối ưu, nâng cao hiệu suất vận hành và lợi thế hoàn thuế quan, hãng đã bảo vệ thành công biên độ lợi nhuận.
Bên cạnh đó, LG đã chủ động dành ra nhiều năm để phát triển các nguồn thu nhập bền vững ngoài việc bán phần cứng đơn lẻ, điển hình như mảng kinh doanh B2B, dịch vụ cho thuê thiết bị gia dụng hay việc khai thác hệ điều hành webOS. Một chuyên gia trong ngành chia sẻ rằng những bước chuẩn bị bài bản này trong suốt vài năm qua đã tạo ra lớp đệm vững chắc giúp LG chống đỡ các cú sốc từ thị trường bên ngoài và gặt hái thành quả xứng đáng.
Ngược lại, Samsung trong thời gian dài vẫn đặt niềm tin vào mô hình tối ưu hóa quy mô sản xuất kết hợp sản lượng lớn. Chiến lược này tuy mang lại ưu thế lớn về giá thành khi thị trường bùng nổ, nhưng lại dễ bị tổn thương và chịu áp lực nặng nề về biên lợi nhuận ngay khi doanh số sụt giảm đi đôi với chi phí leo thang.
Nhận định từ chuyên gia kỹ thuật của TTC Việt Nam
Dưới góc nhìn của các kỹ sư và chuyên gia giải pháp hạ tầng tại TTC Việt Nam, sự dịch chuyển mô hình kinh doanh của các tập đoàn công nghệ lớn như LG và Samsung phản ánh rõ xu hướng tất yếu của thị trường hiện đại. Việc tối ưu hóa phần cứng truyền thống không còn là "chìa khóa vàng" duy nhất để duy trì tăng trưởng. Thay vào đó, việc tích hợp hệ sinh thái phần mềm, phát triển giải pháp B2B chuyên sâu như hệ thống làm mát trung tâm dữ liệu AI hay tự động hóa công nghiệp mới chính là bệ phóng vững chắc giúp các doanh nghiệp công nghệ lớn đứng vững trước mọi biến động kinh tế toàn cầu.
Samsung tiến hành tái cấu trúc mô hình sản xuất
Nhận thấy những điểm yếu trong mô hình cũ, Samsung đã bắt đầu thực hiện các bước chuyển mình mạnh mẽ. Các nguồn tin nội bộ cho hay tập đoàn đang tiến hành đánh giá lại toàn diện hiệu suất của hệ thống chuỗi cung ứng sản xuất, đồng thời lên kế hoạch tăng cường đi thuê ngoài (outsourcing) đối với các dòng sản phẩm có biên lợi nhuận thấp như lò vi sóng hay máy rửa bát.
Tuy nhiên, các dòng sản phẩm chủ lực mang lại biên lợi nhuận cao hơn như tủ lạnh hay máy giặt vẫn được ưu tiên duy trì sản xuất trực tiếp bên trong hệ thống nội bộ. Dù vậy, việc so sánh trực tiếp giữa hai đại gia này đôi khi gặp một số hạn chế do sự khác biệt trong cách thức phân loại cũng như công bố báo cáo tài chính.
Cụ thể, mảng thiết bị gia dụng kỹ thuật số kết hợp màn hình của Samsung gộp chung cả TV, đồ gia dụng, thiết bị y tế và hệ thống HVAC. Ngay phía bên kia chiến tuyến, LG lại tách bạch rõ ràng từng mảng độc lập gồm thiết bị gia dụng, TV và HVAC. Dù vậy, cả ba mảng lớn của LG đều đồng loạt báo lãi trong quý II, với mảng thiết bị gia dụng đạt 685,9 tỷ won, mảng TV và webOS đem về 219,4 tỷ won, trong khi hệ thống HVAC đóng góp 235,8 tỷ won.
Săn tìm động lực tăng trưởng mới trong kỷ nguyên AI
Khoảng cách về mặt lợi nhuận càng trở nên quan trọng hơn bao giờ hết khi cả hai tập đoàn đều đang ráo riết tìm kiếm các động lực phát triển mới trong bối cảnh thị trường TV và đồ gia dụng truyền thống đã bước vào giai đoạn bão hòa.
Đại diện LG cho biết, số lượng đơn đặt hàng các giải pháp làm mát trung tâm dữ liệu tích hợp công nghệ trí tuệ nhân tạo (AI) đã vượt mốc 600 tỷ won chỉ tính riêng trong nửa đầu năm. Hãng kỳ vọng sẽ tiếp tục giành được các dự án quy mô lớn trị giá hàng nghìn tỷ won từ nay cho đến cuối năm, đặc biệt sau khi nhận được chứng nhận chính thức từ Nvidia cho một số dòng bộ phân phối chất làm mát. Ngoài ra, LG cũng đã khởi động dây chuyền sản xuất thử nghiệm các dòng bộ truyền động dành cho robot.
Ở chiều hướng tương tụ, Samsung cũng đang từng bước thâm nhập sâu rộng vào các phân khúc thị trường đầy tiềm năng này. Thương vụ thâu tóm công ty FläktGroup (Đức) giúp gã khổng lồ công nghệ Hàn Quốc nắm giữ lợi thế sẵn có trong lĩnh vực tản nhiệt cho các trung tâm dữ liệu quy mô lớn, trong khi bộ phận nghiên cứu robot cũng được nâng cấp cơ cấu và chuyển giao quyền báo cáo trực tiếp lên cấp Tổng Giám đốc điều hành (CEO).
Mặc dù nguồn thu ổn định từ mảng bán dẫn vẫn là chỗ dựa vững chắc giúp Samsung có thêm nguồn lực tài chính để bù đắp sự suy yếu của mảng thiết bị gia dụng trong giai đoạn chuyển giao, nhưng trước áp lực cạnh tranh ngày càng gay gắt từ các đối thủ đến từ Trung Quốc, khoảng cách ngày một doãng ra với LG chính là minh chứng rõ ràng cho thấy quy mô sản xuất đơn thuần không còn giữ vai trò độc tôn trong ngành công nghiệp điện tử gia dụng.
Để được tư vấn chi tiết về các giải pháp mạng, viễn thông và hạ tầng công nghệ thông tin tiên tiến nhất cho doanh nghiệp, hãy liên hệ ngay với TTC Việt Nam hôm nay để nhận được sự hỗ trợ chuyên sâu từ đội ngũ chuyên gia hàng đầu của chúng tôi.
